PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TANGKAS DAN KESEIMBANGAN KEHIDUPAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KRISTEN GENERASI MILENIAL DI SEKOLAH KALAM KUDUS INDONESIA

Setiawati, Lulu (2022) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TANGKAS DAN KESEIMBANGAN KEHIDUPAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KRISTEN GENERASI MILENIAL DI SEKOLAH KALAM KUDUS INDONESIA. Doctoral thesis, Sekolah Tinggi Teologi Internasional Harvest.

	Text Cover, Lembar Pengesahan, Abstrak, Daftar Isi, Daftar Pustaka_Lulu Setiawati.pdf - Submitted Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial. Download (2MB)
	Text BAB I_Lulu Setiawati.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial. Download (1MB) | Request a copy
	Text BAB II_Lulu Setiawati.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial. Download (2MB) | Request a copy
	Text BAB III_Lulu Setiawati.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial. Download (2MB) | Request a copy
	Text BAB IV_Lulu Setiawati.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial. Download (6MB) | Request a copy
	Text BAB V_Lulu Setiawati.pdf - Submitted Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial. Download (2MB)
	Text LAMPIRAN_Lulu Setiawati.pdf - Submitted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial. Download (17MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian dengan topik Pengaruh Gaya Kepemimpinan Tangkas dan Keseimbangan Kehidupan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Kristen generasi Milenial Sekolah Kalam Kudus Indonsia ini diawali dengan pemikiran bahwa keberhasilan suatu organisasi ditentukan dari kinerja organisasi tersebut dan kinerja organisasi dipengaruhi oleh kinerja karyawannya. Sebagian besar karyawan yang ada dalam organisasi saat ini adalah para milenial. Generasi milenial adalah generasi yang memiliki karakteristik berbeda dari generasi sebelumnya, sehingga dibutuhkan pemahaman terkait faktor-faktor yang dapat mempengaruhi peningkatan kinerja mereka. Permasalahan yang terjadi saat ini adalah adanya gap kesenjangan antara generasi milenial dengan generasi sebelum mereka, dimana generasi sebelum milenial melihat bahwa banyak karyawan milenial dianggap tidak loyal terhadap organisasi dan tidak menunjukkan kinerja yang baik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melihat apakah terdapat pengaruh dari Gaya Kepemimpinan Tangkas dan Keseimbangan Kehidupan Kerja terhadap Kinerja karyawan generasi Milenial. Pemahaman atas kepemimpinan tangkas adalah kemampuan untuk merasakan perubahan lingkungan dan menanggapi dengan cepat atas perubahan tersebut dengan mengkombinasikan fleksibilitas sumber daya yang dimiliki, proses, pengetahuan dan kapabilitas yang ada dalam organisasi untuk mencapai hasil yang lebih baik. Keseimbangan kehidupan kerja adalah tentang bagaimana seseorang dapat menyeimbangkan kehidupan pribadi, sosial dan organisasinya. Ada tiga variabel yang akan diukur dalam penelitian ini. Pertama adalah variabel Gaya Kepemimpinan Tangkas dengan indikatornya: kerendahan hati, kemampuan mengangkat tim, fleksibilitas, keterlibatan semua pihak, kepemilikan visi yang jelas, kolaborasi, kemampuan menerima perubahan dan kemampuan berinovasi. Variabel kedua adalah keseimbangan kehidupan kerja dengan indikatornya: keterlibatan individu dalam bekerja, kepuasan kerja, kapabilitas dalam memenuhi tugas dan keseimbangan waktu. Variabel ketiga adalah kinerja karyawan dengan indikatornya: kualitas kepribadian, kreativitas dalam bekerja, kualitas pekerjaan, tanggung jawab atas peran yang dimiliki, pencapaian target dan kemampuan bekerja dalam tim. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian eksplanatori, eksploratori dan konfirmatori. Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik purposive sampling. Total sampel karyawan milenial Sekolah Kalam Kudus Indonesia adalah sebanyak 1.146 orang dan total responden yang berpartisipasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 641 orang. Proses analisis data dengan menggunakan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan kecenderungan Kinerja Karyawan Kristen Generasi Milenial Sekolah Kalam Kudus Indonesia (Y) sedang menuju untuk tercapai secara signifikan. Kecenderungan Gaya Kepemimpinan Tangkas (X1) sudah terbentuk secara signifikan dan kecenderungan Keseimbangan Kehidupan Kerja (X2) sudah tercapai secara signifikan. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel Gaya Kepemimpinan Tangkas (X1) dan Keseimbangan Kehidupan Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan Kristen Generasi Milenial Sekolah Kalam Kudus Indonesia (Y), baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama. Indikator Keterlibatan Individu Dalam Bekerja (X2.1) adalah indikator yang paling dominan dalam membentuk Kinerja Karyawan Kristen Generasi Milenial Sekolah Kalam Kudus Indonesia (Y) sebesar 13,338. Adapun indikator Keterlibatan Individu Dalam Bekerja (X2.1) sangat ditentukan oleh indikator Kepuasan Dalam Bekerja (X2.2) sebesar 5,213 dan indikator Kemampuan Mengangkat Tim (X1.2) sebesar 2,469. Variabel moderator yang menentukan terbentuknya Kinerja Karyawan Kristen Generasi Milenial Sekolah Kalam Kudus Indonesia (Y) adalah variabel moderator Latar Belakang Pendidikan (X3) sebesar 1,469. Insititusi harus memahami bahwa kinerja karyawan mereka sangat dipengaruhi oleh keterlibatan setiap individu dalam bekerja. Sedangkan keterlibatan individu dalam bekerja sangat dipengaruhi oleh kepuasan kerja dan kemampuan pemimpin untuk mengangkat tim mereka. Pemimpin sekolah dan yayasan sebagai pihak yang membuat kebijakan perlu untuk lebih melibatkan setiap individu dalam pengambilan keputusan di tingkat operasional. Keterlibatan individu dalam bekerja juga dipengaruhi bagaimana karyawan merasa puas atas pekerjaan mereka dan kemampuan pemimpin untuk mengangkat tim yang ada di institusinya. Kebijakan yang dapat diterapkan oleh sekolah atau Yayasan adalah dengan memunculkan budaya organisasi yang tangkas atau gesit, dimana untuk mencapai kebijakan tersebut ada empat strategi yang dapat diterapkan yaitu: Membangun budaya tangkas (agile culture), pembentukan agile team, penilaian kinerja karyawan dengan metode agile development dan program pengembangan karyawan.

Item Type:	Thesis (Doctoral)
Contributors:	Contribution Name NIDN/NIDK Email Thesis advisor Gunawan, Cicilia UNSPECIFIED UNSPECIFIED Thesis advisor Silalahi, Frans Hisar Mangatur UNSPECIFIED franssilalahi@hits.ac.id Thesis advisor Oentoro, Jimmy Boaz UNSPECIFIED j_oentoro@worldharvest.cc Thesis advisor Penelewen, Vicky Ventje Johan UNSPECIFIED UNSPECIFIED Thesis advisor Liwoso, Margaretha A. UNSPECIFIED UNSPECIFIED
Subjects:	B Philosophy. Psychology. Religion > BF Psychology B Philosophy. Psychology. Religion > BF Psychology B Philosophy. Psychology. Religion > BR Christianity B Philosophy. Psychology. Religion > BR Christianity B Philosophy. Psychology. Religion > BS The Bible B Philosophy. Psychology. Religion > BS The Bible K Kepemimpinan K Kepemimpinan > KK Kepemimpinan Kristen
Divisions:	Pascasarjana > S3
Depositing User:	Shesy Satir
Date Deposited:	22 Jun 2023 06:22
Last Modified:	13 Sep 2024 06:38
URI:	http://eprint.hits.ac.id/id/eprint/133

Actions (login required)

View Item